Abante se posiciona como un asesor financiero integral, centrándose en un vehículo de fondo de fondos que incluye dos fuentes y alternativas activas. Este enfoque le permite dirigirse a un espectro más amplio de clientes, incluidas familias de propietarios de empresas. Santiago Satrústegui, presidente de la compañía, junto a algunos socios fundadores, tiene una visión clara: duplicar los activos gestionados, que actualmente equivalen a 9.000 millones de euros, en los próximos cinco años.
Estrategia de crecimiento orgánico e integración
Satrústegui señaló que el crecimiento esperado será principalmente orgánico, a pesar de adquisiciones de los últimos años, como Eaf Navarra, C2 Asesores, 360 CorA, Dux y Welzia. La entrada de Mapfre con un 20% del capital social ha reforzado su posición, pero no impide nuevas adquisiciones significativas en el mercado corto.
Constitución del Dux
Con la adquisición de Dux, Abante no sólo amplió su capacidad de gestión, sino que también heredó una robusta plataforma tecnológica para la consultoría operativa de fondos, gestionando 500 millones de euros. La intención es mantener la marca Dux en este segmento, centrándonos en las pequeñas y medianas empresas, para poder seguir ofreciendo independencia de la mano de Abante.
Nuevas oportunidades y antecedentes
La empresa busca fortalecer su plataforma para consultorías más pequeñas que requieren ayuda operativa, especialmente en un entorno donde los costos han aumentado debido a la regulación. Satrústegui señaló que Abante no pretendía competir en precio, sino atraer a profesionales que buscaban un entorno que gozara de su independencia.
Posibles futuras adquisiciones
En base a la estrategia orgánica, Satrústegui no descarta futuras adquisiciones, especialmente de empresas con volúmenes entre 300 y 500 millones de euros. Sin embargo, hay que reconocer que la jurisdicción para operaciones más grandes es cada vez más compleja.
Innovación y uso de la inteligencia artificial
Una de las prioridades de Abante es la integración de herramientas de inteligencia artificial (IA) para automatizar procesos y aumentar la eficiencia. Hay que tener en cuenta que aunque la IA pueda optimizar la gestión, la relación con los clientes seguirá siendo artesanal. El objetivo es dedicar más tiempo a “conversaciones emocionales” y ayudar a los clientes a relacionarse con su dinero de una manera más significativa.
Centrar el proyecto de vida del cliente.
Levántate desde el centro para ayudar a los clientes a mantener la atención en el plano de la vida, además de otras actividades. La planificación integral del futuro es fundamental para la empresa, que busca ofrecer ayuda personalizada en la gestión financiera.
Siguiendo una sólida trayectoria de crecimiento, se ha adoptado una estrategia de integración seleccionada y un enfoque en la innovación. El compromiso con la independencia y la relación personal con los clientes son pilares que sustentan su modelo de negociación, preparándolos para afrontar los problemas del futuro en el sector financiero.