¿Por qué no surgen grandes tecnologías en Europa? Un grupo de emprendedores creó un movimiento para recuperar el orgullo | Tecnología

En Europa no hay empleo, vivimos en un ambiente confortable y no hay universidades poderosas. Estas creencias son un mantra repetido que se basa en determinadas realidades, pero menos de quien quiere crear desde EE UU. “Cuando tengamos a Europa como lugar para Inauguración Es muy fácil afrontar cosas negativas, lo que se convierte en una profesión autocumplida”, afirma Andreas Klinger, inversor austriaco y uno de los impulsores del movimiento o ideología de aceleración europea (eu/acc, por su símbolo en inglés). Desde principios de mayo, este “incluso que es más una opinión y una energía compartida” ha reunido a 2.000 emprendedores, inversores e interesados ​​en una comunidad de Discord donde comparten ideas, ideas y propuestas de encuentro. En España circuló rápidamente a través de redes sociales y grupos de WhatsApp de personas del sector.

Efficiency Acceleration es el nombre del movimiento original, que pertenece a Silicon Valley y es el origen del nombre de la propiedad europea. “El e/acc es un meme que sirve para muchas cosas. Cuando la gente respondió a esto porque el movimiento y el acceso a EE UU es energía tecnológica optimizada para resolver problemas de tecnología e innovación”, dice Klinger. El creador de la etiqueta, el empresario canadiense Guillaume Verdon, tiene una cuenta con un nombre de alta carga viral: Beff Jezos (juzgado con el nombre del fundador de Amazon, Jeff Bezos). Es gracias a este impulso que lanzó una iniciativa tecnológica y que fue codificada por Elon Musk o Sam Altman. “La Unión Europea nació como un subgrupo de quienes quieren acelerar la tecnología en EE UU, pero en Europa ha evolucionado hacia el objetivo de promover la aceleración empresarial y tecnológica”, afirmó Syrus Akbary, fundador español de Wasmer en Silicon. Valle.

Esta aceleradora europea no representa la única defensora de los valores europeos ni de su talento. También hay un problema de cosas que critican, que se puede resumir en una sola expresión: fragmentación. La idea original de la Unión Europea de crear un mercado único dificultó la creación de una moneda única, pero el camino está lleno de obstáculos. “El diagnóstico es correcto. El principal problema es la escalada y la fragmentación. El Mercado Único de la UE se creó para poder competir con EE UU”, afirmó el empresario y cofundador del AI Institute y Medbravo, Andrés Torrubia, quien lamenta que este momento no llegue.

“Un objetivo de la UE es la fragmentación legislativa para la seguridad jurídica, donde se aplican las mismas condiciones en diferentes países”, dijo la abogada Elen Irazabal, especializada en campos tecnológicos, quien explica que esta diversidad no es algo necesariamente negativo para que haya más competitividad. , pero añade que “muchas veces se copian los malos ejemplos”. Torrubia añadió: “En Europa, a diferencia de Alemania, no hay ningún país lo suficientemente grande como para que el mercado interior permita a una empresa realizar una gran cantidad de trabajo. En la UE vemos en los años 80 que no podemos competir con grandes mercados como los EE UU teniendo venotípico pequeños mercados.

La diferencia entre legislaciones crea un pecado de normas que deben ser adoptadas y aplicadas para cada país. Pese a estas limitaciones, Europa ha creado algunas empresas tecnológicas de élite, como Spotify o DeepMind (después de Google), pero muchos proyectos europeos se han lanzado al menú de EE UU para registrar nuevas rondas de financiación. “El problema es que la empresa apuesta por tirar y necesita 20 millones”, afirma Sergi Martorell, cofundador de Glass.ai, con sede en Londres. “El problema aquí es que el mercado está fragmentado. Si desea vender desde el Reino Unido a Alemania, Francia o España, es más complicado debido a regulaciones distintas. Y si quieres vender en Bolsa, en Europa no en el Nasdaq”, en referencia al gran mercado tecnológico ubicado en Nueva York.

Estas emociones no fueron respaldadas por un grupo de fondos que se trasladó a París a la nueva sede de AI en Europa. Además, Mistral, participante de Microsoft, otro grupo de jóvenes ingenieros de DeepMind, registró 220 millones de inversiones iniciales, una cantidad enorme, para su nueva empresa llamada H.

Esta cuestión de interés en la IA en Francia no es una simple coincidencia, afirmó Tanya Suárez, miembro del jurado de la Comisión Europea para la Innovación y fundadora del acelerador IoT Tribe: “He mantenido conversaciones con la Comisión para intentar resolver este problema europeo problema. Puedes hacer ciertas cosas, pero otras iniciativas desde el ámbito nacional, desde donde tienes habilidades y competencias; Aquí en España especialmente, por favor no os fijéis en lo necesario. En Francia hay que cambiar las cosas. Hay muchos problemas que tienes a menos que inicies un negocio, o inviertas, y más con las tareas laborales”, dijo.

Las discusiones dentro del grupo de Discord varían mucho. Algunos son centrales en la regulación o la burocracia, otros en la implementación de diversas legislaciones y muchos otros en la timidez ante el hecho de que los europeos defiendan un continente lleno de talentos y que tengan muchas cosas que hacer. Un post viral con más de 6 millones de visitas en el éxito industrial. Incluso si el modelo sanitario europeo es un éxito, después del correo, hay muchas otras cosas que reformar para mantenerlo.

¿Qué opciones de éxito tiene una misma ideología como la de la aceleración del cristianismo europeo? Un objetivo claro son los resultados concretos y la búsqueda de la imagen imprescindible desde EE UU. “Lo malo del meme es que está en la mente de la gente. Tú lo creaste y tienes un punto de verdad. Fomentar el orgullo europeo como se pretende, pero no como nostalgia. Quiero una especie de ilusión: que mi hijo y mis empleados puedan trabajar en empresas de aquí, en lugar de consultores de empresas americanas”, afirma Torrubia.

Comparemos Europa con EE UU, no con Silicon Valley

La falta de un mercado único ha trastocado la aparición de gigantes como Silicon Valley, pero con grandes empresas que cuentan en varios países europeos, como la alemana Zalando o la empresa Allegro. Desde Europa también se dice que todos los EE UU son como San Francisco, pero hay otro error, dice Klinger: “Comparamos Europa con San Francisco cuando comparamos Europa con EE UU. Cada país europeo está haciendo algo muy bien y otros no. Pues mi mayor problema es que todo está completamente separado. Ya sea el Reino Unido o Francia, es un buen ecosistema de inversión. Si sois otros, podéis ser felices”.

La agilidad y rapidez de sus palabras se repiten en las conversaciones. “No es posible que las personas que emigran a Europa no puedan crear una comenzar poderoso. El problema es que los ejemplos de Stripe, los inversores irlandeses, no pueden triunfar en Europa lo más rápido posible. Silicon Valley tiene una gran crítica para la gente operativa que es difícil de encontrar en Europa”, afirmó Martorell, quien también destacó la fragmentación de los grupos tecnológicos entre Cambridge, París, Londres, Barcelona, ​​Berlín o Lisboa.

Ni siquiera todos los empresarios europeos, sin embargo, necesitan un movimiento para hacer a Europa más ágil: “Europa es un continente enorme. Y como hay diferencias de productividad entre los estados de EE.UU., también hay países en Europa que son mucho más productivos que los EE.UU. al mismo tiempo, hay otros países que tienen menor productividad”, afirma Thilak Rao, fundador de Private LLM.

¿Podría ser este el mismo efecto de ahorrar menos impuestos o reducir la regulación necesaria? “Por un montón de cosas que pesan sobre la gente que está ausente por proteccionismo, las empresas y el talento de sus mejores condiciones. Lo que quiero de esto es que si se quiere fomentar un sector estratégico, hay que activarlo. Si se ha diagnosticado que hay un problema de mercado en Europa, hay muchos incentivos para actuar. Porque si no es por eso que mis amigos son los mejores preparadores de telecomunicaciones o están en el extranjero o trabajan para empresas americanas”, concluye Torrubia.

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